建設(shè)品牌是一項復(fù)雜的長程投資，是花錢的藝術(shù)。其實，每個企業(yè)家都想把企業(yè)做好做大，但往往“不
是驢不走就是磨不轉(zhuǎn)”，他們面臨的首先是企業(yè)生存的壓力。我們理解企業(yè)家們的處境。一分錢掰成兩
瓣花是勤儉本色；一分錢頂兩分錢花，則需動點心思。我們深知，企業(yè)家口袋里的資金有限。
做個好產(chǎn)品
一個好產(chǎn)品是支撐品牌的基礎(chǔ)，但一個好產(chǎn)品卻不一定能做出好品牌。不少企業(yè)有不錯的產(chǎn)品，卻
“養(yǎng)在深閨人未識”，原因有三：一是企業(yè)沒有長遠規(guī)劃，只滿足于糊口度日，不考慮為品牌投資；二
是盲目自信，自我封閉，抱著“好酒不怕巷子深”的老理吃老本；三是不知如何營造品牌資產(chǎn)。
構(gòu)成產(chǎn)品的要素不外乎核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、附加產(chǎn)品等。從歷史上儒家的“我”到50年代無私的
“我”再到今天個體的“我”，消費已從“物”的消費轉(zhuǎn)向“感受”的消費，傾向于感性、品位、心理
滿足等抽象的標準。過去買一件衣服是為了遮體保暖，而現(xiàn)在更多考慮個性、自我感覺的滿足。有關(guān)測
試表明，如果產(chǎn)品設(shè)計非常優(yōu)秀，人們可以出奇地忍耐不良銷售效果和低劣的服務(wù)。產(chǎn)品滿意是CS戰(zhàn)略
的一個基本指標。
品牌是一種物化了的經(jīng)濟形象。這一形象的樹立，是通過“物”的形式來表現(xiàn)的，即產(chǎn)品。一個好
產(chǎn)品的推出，當然離不開優(yōu)秀的專業(yè)設(shè)計人員，但產(chǎn)品的推出背景、名稱、形象設(shè)計、界定于哪個消費
者群體、價格定位、包裝設(shè)計、識別系統(tǒng)等，則需專業(yè)公司的參與，而不是拍腦袋、跟著感覺走。美孚
石油公司耗資140萬美元，歷時4年，對55個國家進行調(diào)查，才在1萬件草案中確定了“埃克森”這一后來
馳名世界的商標。這將為企業(yè)帶來巨大的利益——建設(shè)品牌有了堅實的基石支撐。
擁有核心競爭能力
品牌價值的創(chuàng)造，有效手段之一是企業(yè)擁有核心競爭能力。核心競爭力是指企業(yè)所具有的開發(fā)獨特
產(chǎn)品、獨特技術(shù)及獨特營銷力，企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)帶給消費者以獨特的價值、利益，其他企業(yè)難以模仿的
能力。擁有核心競爭能力的企業(yè)所獲利益是巨大的。
有些企業(yè)熱衷于追求“航空母艦”，但往往是“航母”建成之日便是開始沉沒之時，即常說的“成
也多元，敗也多元”。當多元經(jīng)營與核心競爭力無關(guān)時，多元經(jīng)營便是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的陷阱。每個環(huán)節(jié)
都搞經(jīng)營是擴大風險而非分散風險，企業(yè)應(yīng)避免這些風險。譬如外包可使企業(yè)將生產(chǎn)、批發(fā)的風險向外
轉(zhuǎn)移。
企業(yè)形不成核心競爭力，原因是多方面的：一是缺乏整體戰(zhàn)略，四面出擊，不發(fā)展自己擅長的，而
是追求“短、平、快”，跟風投資，將眼前利益看得重于一切；二是企業(yè)不愿為成功的產(chǎn)品再救資，滿
足現(xiàn)狀，以致市場逐步被競爭對手蠶食，不進反退。“兩面針”牙膏一度大量積壓，決策者決定把企業(yè)
中與牙膏無關(guān)的產(chǎn)品全部砍掉，用這部分抽出的資金投入牙膏廣告，強化其核心產(chǎn)品的競爭力，很快占
領(lǐng)了市場。
品牌助理作為職來化的智業(yè)服務(wù)，目的就在于幫助客戶在推動良好銷售的基礎(chǔ)上逐步建設(shè)品牌，擁
有核心競爭能力，為社會創(chuàng)造更多的價值。
了解你的消費者
在與客戶溝通時，我們曾問一個客戶他的目標消費者是誰，這位老總居然弄不清，只是說：“反正
我每年有1000多萬元的銷售額，產(chǎn)品出來就有人買。”這話倒也樸實，但不少被市場淘汰的企業(yè)就是這
樣稀里糊涂垮掉的。還有那些想把產(chǎn)品賣給任何一個人的企業(yè)，其結(jié)局與上面的客戶是一樣的，離死掉
的時間不會很長。
從品牌角度看，品牌不是企業(yè)的，而是屬于消費者的。購買商品的主動權(quán)在消費者手中，他們是企
業(yè)的衣食父母。消費者的心理不斷變化，經(jīng)歷了這樣三個階段：十個消費者一個聲音→一個消費者一個
聲音→一個消費者十個聲音。諸多聲音中哪一種最接近他的內(nèi)心真實？弄清消費者的需求，去滿足他的
需求，保持對他的持續(xù)溝通、追蹤測試，他才有可能忠誠于你這個品牌。所以，品牌助理作業(yè)是以消費
者為中心和導(dǎo)向的，為客戶導(dǎo)入CS，強化“顧客滿意”觀念，運用整合營銷方式進軍市場，持續(xù)進行品
牌的檢視，從理念、第略、實踐三個方面強化品牌與消費者的關(guān)系。
了解自己和競爭對手
有兩種典型的企業(yè)家心態(tài)：一種是企業(yè)效益好，傲氣十足，對智業(yè)機構(gòu)嗤之以鼻；一種是企業(yè)效益
不好，整天為發(fā)工資發(fā)愁，對智業(yè)機構(gòu)沒有信心，尤其是曾被草臺班子廣告公司傷害過的。企業(yè)家都有
自己的一套策略，但我們?nèi)砸獑栆痪洌耗嬲私庾约旱氖袌龊透偁帉κ謫幔?br /> 我們不會比客戶更了解他的產(chǎn)品，因為那是他的最愛；同理，客廣也不會比我們更了解廣告，因為
我們傾情溶入這一行業(yè)為客戶提供職業(yè)化服務(wù)。看起來，我們的收入來自客戶的口袋，而事實上，這份
錢是來自市場和消費者，以及品牌助理作業(yè)為客戶節(jié)約的資金中很少的一部分。社會越現(xiàn)代化，分工越
精細，就越需要整合。企業(yè)和廣告公司的合作更是如此。客戶的競爭，已演化為各自廣告公司的實力競
爭，這一點在央視的年度廣告竟標會上已得到證實。每個成功的品牌都凝聚著一家廣告公司的心血，是
客戶與廣告公司合作的結(jié)晶。市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟不相信眼淚，一個殘酷的事實就是競爭，而結(jié)果只有
兩個：要么發(fā)展壯大，要么完蛋。
品牌投資策略：開源與節(jié)流
有位策劃專家的觀點：中國之所以沒有世界性品牌，是因為缺少廣告上的大投入。這樣講有其道理
，但也有點片面。開源固然重要，節(jié)流亦不可忽視，因為資源是有限的。難以覺察的廣告費浪費比比皆
是，這種浪費是巨大的。品牌助理所提供的，是以盡可能少的錢，在盡可能短的時間內(nèi)，使用盡可能多
的有效傳播手段，讓盡可能多的人盡可能清楚地知道廣告主希望他們知道的事情，并盡可能多地留住既
有消費者，吸引新消費者，盡可能長久地使品牌在競爭中占有優(yōu)勢。即開源與節(jié)流并重，理性地為品牌
投資，謀求小投入、大產(chǎn)出。
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