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+ 創意設計與數字印刷
當我們走進創意設計與產品的世界，就必須深刻認識到，這是一個值得尊敬的行業，是需要付出更多的領域，更是一份令人神往而且愿意為之奮不顧身的事業。相信創意設計與產品一定能讓數字印刷企業走向更廣闊的藍海!2016年，也注定是熱鬧的一年，上半年迎來了4年一屆的drupa盛事，深秋又趕上在滬舉辦的全印展，筆者深切地感受到了無論活動大小，印刷業內同行都在討論出路，而種種出路中，最被人津津樂道的當屬創意設計和產品。從名流名片到東南文化，從小產品到大創意，無不體現出企業轉型的堅實腳步，也正是在一批這樣的企業引領下，百花齊放、勇于創新蔚然成風，讓行業氣象為之一新，也讓眾多企業摩拳擦掌，躍躍欲試。然而其背后的艱辛與復雜，卻不為人知。筆者正是想通過本文聊聊創意設計與產品背后的那些事，為更多的企業主降低失敗的幾率、把控投資的節奏。
2016年注定是不平靜的一年：正如金融機構陸續關停了對印刷及相關企業的貸款，再如霧霾天氣導致大面積限產停產，以及政府對印刷行業的嚴管重罰，更如一二線城市規劃調整，遷移加工企業，理想的情況是企業老板自己最好會一點設計，或從事過相關設計工作，確保能了解設計師工作的性質與特點，既便于理解，也便于溝通。這也是由其工作性質決定的，無形的腦力勞動無法用一般的計量方法衡量。好的設計師一定是很難請到的，沒有一定的薪資待遇也是留不住的。此外，企業還需要“養”設計師，相當于硬件投入，否則，復雜的業務與良好的品牌很難建立。業績自然是重要的，但這是一個緩慢的過程，管理的辦法需要因人、因事而議，除了信任之外，相關制度不能過于僵化，要因人、因事、因地制宜。業務類型，相對于人才來說，是另一個需要確立的重要方面。一個企業的業務不可能面面俱到、包羅萬象，與自身的人脈與能力相匹配才是最合適的。
通常的業務類型包括：
? 裝幀與包裝;
? 裝飾;
? 標識;
? 影像;
? 廣告海報;
? 會展會務;
每一種業務類型不僅與設計人員的招聘有關，也與設備投入息息相關，必須要有所側重與取舍。在創業初期，尤其要注意尋求單點突破，以點帶面。對于數字印刷企業來說，通過設備的投入來開展創意產品設計是較常規的思路，也較切合管理的習慣。但正如文中所述，設備的選擇應與擅長的業務相關。
較大型的設備有：
? UV平板機。國產便宜，但不環保;進口較貴，但相對環保。
? 多功能噴繪機。如HP Latex等，一機多用。
? 熱升華轉印機。
? 激光模切機。作為配套后端設備不可或缺。
? 模切機。應屬基本配置，尤其當業務涉及包裝產品標識等。
? 其他。如熱彎機、縫紉機、不干膠切割機、橫幅機等，不一而足。
所有這些均需視能力而定，不可貪多貪大。
對于創意產品來說，所涉及的介質種類比一般印刷要多一些，而各種介質的加工特性不一，有些成本極高，生產制作過程中一旦選用或操作不當會導致無法再利用。
常規分為三大類：
1.金屬類，如鋁板、銅板、不銹鋼板等。
2.有機硬質類，如亞克力、玻璃、木板等。
3.軟質卷材類，如燈箱布、墻紙、相紙、絲麻布料、皮革、竹木卷簾等。
這部分差異較大，因人而異，因店而異，最根本的是不能用門店或工廠管理的那一套，因為生產和設計創意有本質不同。這其中最關鍵的是激勵問題，而最難的是在起步時期的堅持和信心，因此需要管理層高度重視。在所有問題中，市場開拓是重中之重，以下幾個方面必須特別關注：
1.早期市場開拓進度會很緩慢，對這一點要有足夠的認識。
2.從老顧客著手，對品牌的建立極其重要。
3.服務能力與成單營收成正比。
4.設計水平與成單營收成正比。
5.制作質量與成單營收成正比。
常言道，巧婦難為無米之炊，圖庫資源對于設計師而言，有如戰士的槍彈，是不容忽視的重要一環。當然，購買是最快捷的途徑，但版權是大障礙，而且90%的圖片是無法直接使用的，就像手機里的圖片，再美也無法貼上墻。因此，積累與再創作是需要掌握的兩大法寶，尤其再創作是極其重要的設計思路。當然，維護設計版權與國家鼓勵創新的政策是一致的，對于共同推動行業的進步與發展也是必需的，更是企業建立自有設計品牌的必由之路。圖形數據庫的積累過程也是品牌的形成和樹立的過程。
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