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+ 設計師暢想：時裝是藝術or生意
20年過去，當中國消費者對國外設計師名字耳熟能詳時，中國名師們只能出現(xiàn)在本土服裝學院的教育課本上。他們?yōu)楹尾荒茉谏虉龅匿N售和民眾的口碑中完勝出擊？他們?yōu)楹稳匀辉谟懻撓茸龃笊膺�是先實現(xiàn)創(chuàng)意的老問題？而他們一年年重復的中國時裝周30米T臺，為什么不是通往紐約時裝周的快行線？迄今為止，1979年皮爾·卡丹的到來對中國人來說仍然是件創(chuàng)世紀的大事。對于當時還不存在設計師職業(yè)，也沒有服裝設計專業(yè)的80年代中國來說，老百姓從來沒想過衣服不僅是穿的，還能被當做藝術，而這些新奇的玩意兒竟然被賣出不可思議的天文數(shù)字，對普通的中國家庭來說更是天方夜譚。是藝術還是生意？從此，在商業(yè)與創(chuàng)意的平衡木上，中國人一走就是20多年。
22年前，一個從廣東中山沙溪鎮(zhèn)走出來的青年張肇達剛在美國扎下腳，為Black Time品牌設計時裝，而此時剛從絲綢工學院畢業(yè)兩年的謝鋒則站在母校的講臺上講授面料設計課程。同一年里，剛從北京第二輕工業(yè)學校服裝設計專業(yè)畢業(yè)的郭培，正在與同班26位中國第一代服裝設計科班生共同面臨何去何從的職業(yè)選擇，而早她幾年走上社會的計文波此時正在一家國營企業(yè)設計管理樣樣抓，經(jīng)歷著從理想到現(xiàn)實的摸爬滾打。
百廢待興的80年代，對于中國第一代時裝設計師們來說，走上30米長的T臺，是何止遙遠的距離。
設計師：羅崢
創(chuàng)意的先鋒
范冰冰展示設計師羅崢設計的禮服
1993年，一群懷揣著遠大設計夢想的中國設計師建立了中國服裝設計師協(xié)會。“在當時的64位會員和理事之中，真正意義上的設計師不足10名。盡管如此，協(xié)會的成立依然暗示著非常誘人的前景。”羅崢回憶。當時，從深圳大學國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)才兩年的羅崢，盡管才24歲，卻已經(jīng)從看似平靜的氣氛中嗅到一絲前途未卜的商機。而15年后，棄商從“設”的羅崢所創(chuàng)立的自有品牌Omnialuo已成功在美上市。
90年代初，中國還沒有成立自己的時裝周，也沒有今天那么多專業(yè)的服裝設計比賽，沒有為中國設計師們提供專業(yè)的評選機制和展現(xiàn)創(chuàng)意的公共平臺。這種混沌不開的黑暗時代直到1993年“兄弟杯”的創(chuàng)始才展露出一絲光明。而事實上，“兄弟杯”的創(chuàng)立也并非中國設計師的專屬福利，它是針對國際青年選手展開的公開評選。大賽的選拔標準類似于現(xiàn)在的倫敦時裝周，更多強調(diào)表現(xiàn)自我和形式美感而非實用設計。盡管如此，“兄弟杯”依然開啟了一個不同尋常的創(chuàng)意先鋒時代。
王一揚作品
在首屆“兄弟杯”大賽上，有一名獲獎選手剛從東華大學服裝學院畢業(yè)，叫做王一揚。當時的東華大學還尚未更名，人們更習慣于稱之為中國紡織大學。而就是這位畢業(yè)才一年便在“兄弟杯”上嶄露頭角的年輕人，1997年在陳逸飛的帶領下，創(chuàng)立了中國真正意義上第一個獲得巨大商業(yè)成功的設計師品牌Layefe服飾，并擔任首席設計師。離開逸飛之后，王一揚于2002年創(chuàng)立自有品牌ZucZug，在經(jīng)歷6年的穩(wěn)固發(fā)展后，創(chuàng)造了年營業(yè)額上億元的不俗業(yè)績。
而第二屆“兄弟杯”金獎獲得者現(xiàn)在已成為中國設計界的明星話題。14年后的她不但成為首位受邀參加巴黎高級訂制時裝周的中國設計師，1996年創(chuàng)立的自有品牌更是開創(chuàng)年銷售額近3億元的商業(yè)傳奇。得獎的時候，她才23歲，畢業(yè)不過兩年，更有戲劇性的是，據(jù)說最初把她招進蘇州絲綢工學院的是模特專業(yè)，而非服裝設計。三十而立，名利雙收，她是個“例外”，她的名字叫馬可。
與馬可同屆獲獎的陳翔并沒有前者名氣大，但在業(yè)界，陳翔絕對是中國設計界數(shù)得上來的人物。同為Layefe服飾的創(chuàng)始班底成員，陳翔是3E主設計師，太太胡蓉是針織部門的首席設計師。2000年，陳翔開始籌劃自己的品牌，一開始只是小試牛刀地在上海梅隴鎮(zhèn)依勢丹百貨走廊放了一組寄售服裝，就是從這個毫不起眼的不銹鋼衣架開始，8年后，夫妻倆共同創(chuàng)立的Decoster德詩品牌，占領了國內(nèi)各大城市的高端百貨商場，穩(wěn)固坐收兩億元的年營業(yè)額。
相比之下，“兄弟杯”的其他的獲獎選手們則走上了不同的設計道路。第六屆銀獎得主的樊其輝至今窩在“西三零八”享受著“京城第一版”的低調(diào)美名，白天為明星名流訂制紅毯禮服，晚上出沒于三里屯附近的酒吧上演夜半歌聲。鄒游在獲得第八屆“兄弟杯”金獎時才29歲，卻直到37歲才創(chuàng)立了自己的品牌This is YOU’Z Clothing，而在此期間將近10年里，他完成了一個著名學院派設計師厚積薄發(fā)的扎實功底。而當年24歲的凌雅麗在獲得第九屆“兄弟杯”銅獎幾年之后，迅速躋身中國最高端的設計師精品店Younik，和眾多海外大牌共同盛裝亮相上海著名的時尚地標外灘18號。到了“凌雅麗”的時代，世界已經(jīng)不同，伴隨著各大時尚媒體的推波助瀾，Younik、SevenDays一類的設計師精品店的誕生，Designer Lable成為了上海灘時興的話題。
著名設計師張肇達的高級時裝
著名設計師張肇達的高級時裝
比起“兄弟杯”的創(chuàng)意新銳，“金頂獎”的創(chuàng)立才真正帶來了“中國服裝界的奧斯卡”。1997年，中國時裝周創(chuàng)立，金頂獎成為了中國服裝界最具權(quán)威的業(yè)內(nèi)大獎。與“兄弟杯”不同，“金頂獎”把榮譽獻給了全球范圍內(nèi)的華人設計師，而首屆金頂獎的桂冠毫無疑問地落在了張肇達的身上。
張肇達的成功并不是一夜成名的傳奇，但卻在很長時間內(nèi)，成為站在世界高度的中國設計師，也成為了幾代設計師的夢想。19歲的他赤手空拳來到美國，美國紐約高級時裝大亨赫伯德，法國著名時裝設計家艾麗斯，香港時裝之父莫侃特，香港高級時裝界權(quán)威汪遵儀，共同把這個村里來的年輕人培養(yǎng)成為了80年美國最出名的中國臉。上天對他厚待，少年得盛名，金頂獎也唯獨對他破例兩度把桂冠頒發(fā)給同一人。然而在根本還未成長起來的中國高端消費市場，他的超前眼界與國際化起點反而成為了障礙。2000年他與朋友共同募資500萬美元創(chuàng)立了高端時裝品牌馬克力仙奴，2005年隨著泰山石油崩盤、東方控股違約，馬克力仙奴從此夭折。
當創(chuàng)意先鋒們走下T臺，走出課堂，從務虛藝術走向務實設計，戴著鐐銬跳舞是對每一個人的重大考驗。
“中國時裝必須堅持實用主義哲學” 設計師謝鋒在巴黎時裝周上謝幕
生意的贏家
“在韓國，你會看到年輕的設計師白天在T臺上大秀概念，大談哲學觀，而晚上卻在明洞街頭向供應商批售自己的設計。對于剛出道的年輕設計師，比起那些不得志的創(chuàng)意，現(xiàn)金流才是王道。”離開逸飛后成功開拓倫敦、巴黎市場的設計師王巍說出了大多數(shù)設計師難以啟口的窘境。
謝鋒之所以能成為全世界第一位受邀在巴黎時裝周做秀的中國人，并不是因為1988年他敢于放棄老師的身份來到日本文化服飾學院做一名學生，不是因為他在1989年獲得日本青年服裝設計大獎，也不是因為他在Nicole的工作經(jīng)歷，而是他在2000年創(chuàng)立的Jefen品牌能在國內(nèi)市場穩(wěn)扎穩(wěn)打地賣出2億元的年銷售額，才有起碼的經(jīng)濟基礎去支持他在巴黎時裝周每年五六百萬元的走秀費用。
中國頂級時裝設計師計文波
同樣，第一位受邀參加米蘭時裝周的中國設計師計文波，也并非是“一夜成名”的幸運兒。當年，白手起家的計文波開著一輛動輒中途熄火的破拉達車，除了做設計還要包攬設計以外的所有雜事，一張設計總監(jiān)的辦公桌同時也是他的打版桌，第一次和合伙人坐火車去參加虎門時裝節(jié)，在大雨滂沱的路上兩人狠下決心“只許成功，不許失敗!”當時誰也沒有想到，和計文波合作之前只是一家年營業(yè)額三四千萬的西服加工企業(yè)的利郎，8年后，“名師+名企”的強勢化合作為利郎帶來了1個季度二三億的買斷訂貨款。
“成功從來沒有捷徑，大多數(shù)中國人失敗在路上，只是因為他們總是想找捷徑。”5年前，逸飛的全盛時代為后來的中國設計師品牌打開了商業(yè)大門，而逸飛服飾的成功也絕非是畫家陳逸飛的個人英雄傳奇。1998年，王巍手中只有陳逸飛給他的30萬元啟動資金，單是購買面料就欠下200萬尾款，而這筆錢砸進市場能有多少回報人人心里都沒有底。90年代末，這群年輕人憑著勇氣、誠信與干勁賭了一把，贏了旗開得勝，輸了血本無歸。所幸如履薄冰的第一年，逸飛創(chuàng)下了年銷售額1500萬元的奇跡，2001年達到9000萬，2002年直沖1.4億，從此打開了中國設計師品牌的市場春天。
真正意義上的成功絕不可能只為藝術服務，商業(yè)的成功常常會被作為衡量一個設計師成熟度的標準之一。而法國巴黎高級時裝公會主席Didier Grumbach的話也再度證實了這一點：“對于能進入巴黎時裝周的中國設計師，除了杰出的才華，他們的品牌必須在中國擁有不菲的市場口碑，同時具有海外市場的開拓實力。”
設計本身便是一種實用藝術，如果失去了實用功能，時裝就成為了藝術家的獨舞。王爾德曾說過，“才華是少年手中一朵虛榮的花”。市場就如同花朵生長的土壤，在最豐沃的營養(yǎng)下，那些真正有創(chuàng)意的設計才能站在巨人的肩膀上沐浴陽光雨露，綻放出更美的才華。伴隨著羅崢的Omnia luo美國上市，張志峰的“NE·Tiger”、張肇達的“馬克華菲”、計文波的“利郎”籌備香港上市的消息，羅崢在參加紐約時裝周之前的感言如今也顯得更為深刻—“征服了巴黎只是贏得了名譽，而征服了紐約，你才算得到了整個世界。”
“玫瑰坊”郭培時裝發(fā)布會。
唯小眾的藝術之路
“他們選擇了來一條小眾而艱辛的路，拼的是能走多遠走多遠。”
并不是所有渴望成功的設計師都會采取大市場商業(yè)戰(zhàn)略來階段性實現(xiàn)藝術與生意的平衡，對有些人來說，堅持自我，穩(wěn)步上升，才是腳踏實地接近自己真正的設計理想。
1989年，剛畢業(yè)不久的年輕姑娘郭培為天馬公司設計了90％以上的服裝，一下子賣出了36萬件/套，市場銷售總額上億元。這在80、90年代的中國是個了不起的天文數(shù)字，而離開天馬之后的郭培又為米蘭諾時裝公司創(chuàng)下了3900多萬元的銷售記錄。正當她已經(jīng)取得了毫無疑問的商業(yè)成就之后，卻選擇回過頭來重審自己的追求。
高級訂制不是條好走的路，幾千軸銀線、幾萬工時只為一件“無處可穿”的華服，對大多數(shù)人來說無論是經(jīng)濟上還是心力上都很難堅持。而如今，郭培的玫瑰坊已成為中國高級訂制領域響當當?shù)念^牌，章子怡自豪地穿著郭培的設計去希臘取圣火，上春晚唱歌，全世界都看到了中國設計師的創(chuàng)造力和爆發(fā)力。有了此前澳大利亞著名導演薩麗·英格為之拍攝的紀錄片、被日本《朝日新聞》評為“中國五佳設計師“的頭銜，受邀參加紐約Liberty百貨主持的“China Design Now”特展的經(jīng)歷，成功為奧運會設計頒獎禮服的郭培漸入佳境，成為了西方時尚圈眼中一顆閃閃發(fā)光的東方明珠。
模特展示設計師郭培的時裝作品。
同樣，2007“金頂獎”新任得主梁子也選擇了一條知難而上的路。1994年，她從廢棄倉庫中撿回了莨綢，花上十幾年嘔心瀝血去保衛(wèi)這種擁有500年歷史卻瀕臨滅絕的中國傳統(tǒng)面料。如今，梁子已在巴黎建立了自己的工作室，專營新加坡、歐美的高端小眾客戶，而莨綢也因為梁子成為了贈送給瑞典國王、王后的中國國家禮物。
他們并不是沒有機會在年輕的時候大紅大紫，相反他們以更慎重的態(tài)度來維護自己未來10年的設計之路。“評價一個設計師的成功看5年，評價一個品牌的成功看10年，評價一個產(chǎn)業(yè)的成功看50年。”澳大利亞羊毛大獎首位中國冠軍邱昊自從圣馬丁求學歸國之后，就一直在堅持著“Stay Small”的小眾策略。當所有媒體都在議論“邱昊進軍巴黎”，他卻寧可放棄百萬歐元的巴黎開秀贊助，要求更為實際的技術支持。“我只是一個Little Baby，一步登天只會害了我。與其送我去巴黎做秀，還不如更新廠房機器對我的幫助更為切實。”
如果你在期待傳奇，那么很遺憾，在他們的夢想之路上，沒有驚人的天文數(shù)字，有的只是步步為營的堅持和攀登。不走尋常的路，只為志在千里。有誰知道翻開10年后的中國服裝史，還有多少個熟悉的名字笑到最后？
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