品牌是企業無形資產的重要組成部分，是企業所擁有的無可替代的競爭力。
擁有品牌就擁有市場。當我們看到可口可樂、麥當勞以迅雷不及掩耳之勢席卷全球市場時，我們企業都驚嘆品牌之威力。有一句話可以看出品牌的影響非同一般：“如果可口可樂全世界的工廠一夜之間被大火燒掉，世界上各大銀行都會爭相給它貸款。”
目前，我國一些企業在改革開放以來十多年間，也先后成長為全國性知名品牌，一些品牌在國際上也產生了一定的影響力。但現在有一部分人對企業創品牌仍存在一些誤解，認為創品牌是大企業的事，自己作為中小企業，生存可能都存在問題，沒有必要、也沒有能力去創品牌。
這樣的想法是極其錯誤的。其實，即使你的企業是中小企業，一樣可以創名牌！針對這個問題，國內知名營銷專家一語中的地指出國內一些企業存在的一些誤解。
他認為，中小企業之所以產生不應該創品牌的想法，主要是有以下的幾點誤解：
1、認為自己是一家中小企業，沒有太多資金打造品牌，沒有能力、也不敢想去創名牌。
2、認為自己一向以來做自己的OEM業務，"借雞生蛋"，也活得很好，并不急于去創品牌。
3、認為自己企業所在的行業現在沒有知名的品牌，大家都是這樣賣，所以沒有必要搞什么品牌。
4、打造品牌需要一個長期的過程，并要持續性投入和巨額預算，也不會很快就有效果，待企業發展起來后再說。
5、有的企業對創品牌有一定的意識，但對創品牌認識不深，缺乏經驗，覺得無從下手。
其實，中小企業同樣可以創品牌。很多企業都面臨如何建立自己品牌的問題。因為擁有強勢品牌才能在市場上有競爭優勢，或有更好的利潤空間。
筆者認為，產生誤解的原因很多，這跟我國處于市場經濟發展初級階段、多數企業對品牌認識不深有關。
任何大企業都是從小企業開始的，美的、太太、步步高等都是由典型的小企業發展起來的企業集團，由于一直重視品牌實質和內涵的培育，市場上有很高的品牌美譽度。事實證明，在發展初期，就制定了長期的品牌戰略目標、有品牌意識和長遠品牌經營理念的企業，會有更大、更快的成長機會。日本企業在全世界的快速成長就是最好的佐證。包括SONY、愛華、日立、東芝、TDK等在內的眾多日本名牌，均以世界性的眼光，正確的品牌運作方式經營，即使他們在最困難的時候，也堅持不變。從此，一改世人心目中日本貨低檔、質次的印象，最終創建了一個個國際品牌。這對于中國眾多中小企業來說，這無疑是個良好的啟示，品牌建設，已不容忽視。
我國一些企業為別人做OEM，比如電子行業，他們依靠穩定的質量生存著。但只能獲得相當有限的利潤，不能使自己的品牌發展起來，因此不能獲得競爭中的長久的優勢。比如彩電市場上，在高端市場上的利潤卻讓其它國家的品牌完全占有了。這好比“雞肉全給了人家，自己啃雞肋”！
其實OEM和自創品牌互不矛盾，我們也不必截然劃分成兩個階段，最好是主次兼顧、多腿走路。在做OEM的同時，考慮創建自己的品牌。
對一些尚未有強勢品牌的領域，雖然暫時缺少品牌，但從長遠來看，品牌消費逐漸會形成一種習慣。一旦其它企業進入，迅速建立品牌，形成第一品牌的印象，將會后悔莫及。
筆者認為，如果在某些行業中還沒有領導品牌且產品處于市場發展階段，那做品牌就較容易，其實正是創建品牌的最好時機。太太口服液、潤迅傳呼、樂米樂、王老吉等國內知名品牌，基本上都是在該行業尚無強勢品牌的占據有利時機下協助客戶打造出品牌的。
即便是在一個競爭的行業環境中，如果不想僅僅為了生存，要取得發展，那么一定要有自己的產品和品牌，品牌是自己的企業在市場競爭中的法寶。
可以說，中國的營銷環境每天都在變化，市場競爭每天都在加劇，中國的很多產品早就進入了買方市場時代。品牌力時代已經來臨。以前單純地依靠廣告的密集轟炸，訂單就雪片般飛來。但這種日子已經過去了！產品同質化日趨嚴重，靠品牌來建立競爭優勢日益顯得重要。
品牌創建是一個長期的過程。因它是一個系統工程，需要進行整體的規劃，很多企業沒有創品牌的經驗而感到無從下手，但對專業人員來說，并不復雜。因此，需要專業人才的參與。業界一位專業人士特別指出：“千萬不能不懂裝懂、自欺欺人，或者請了一些并不在行的所謂‘專業人士’、沒有實踐經驗的專家教授來，最終最后花了錢，壞了事情。”
萬丈高樓平地起，小樹終能長成良材。只要我們樹立信心和長遠的目標，即使我們的企業尚小，終有一日能打造出自己的品牌。我國有句老話，“臨淵漾魚，不如退而結網。”趕快行動吧，很可能在十年以后，你也擁有一個本行業的知名品牌！
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